13个最常见的ERP错误及解决U8国际- U8国际官方网站- 体育APP下载方案

　　u8,u8国际,u8国际官方网站,u8国际网站,u8国际网址,u8国际链接,u8体育,u8体育官网,u8体育网址,u8注册,u8体育网址,u8官方网站,u8体育APP,u8体育登录,u8体育入口

　　帮助客户提升使用性能的CasemoreCo公司总裁ShawnCasemore称：我的许多客户，仅仅听了ERP厂商销售团队的宣传就决定购买其产品了。然而，一旦完成了部署，他们很惊诧地发现系统功能受到限制、效率低下，并且会对现有的企业内部最佳流程产生负面影响。他给出的建议是：要一直寻找参照物。他称：要求厂商提供至少与他们合作过的三家公司的名称，问厂商他们的业务范围包含哪些行业，他们能够与哪些公司联系并讨论软件的部署问题。然后再与他们讨论软件功能、性能和面临的挑战。如果厂商没有（或没能）提供三家公司的名称，那么就不要选择他们，除非你想成为他们的一只小白鼠。

　　错误三，不理解或不使用进销存软件网络版软件网络版的核心功能。业务咨询与技术解决方案公司MorganFranklin总经理JohnHoebler称：我们每年针对ERP调查中，仅有46%的受访者称他们对自己使用的进销存软件网络版软件网络版的功能有着深刻的理解。考虑到有数百万家公司正在对他们的进销存软件网络版软件网络版进行投资，这一结果让我们感到非常震惊。不清楚系统的功能，公司就无法让业务程序自动化，也无法更快完善系统功能，更谈不上利用ERP来实现业务目标。而系统升级、功能增加、维护等成本也将更盲目、更高，ERP部署在这种条件下是不可能取得成功的。

　　错误四，低估了所需要的时间与资源。e2bteknologies公司营销总监JamesMallory认为：所有的公司基本上都低估了部署新进销存软件网络版软件网络版所需要的时间与资源。那么如何计算一名有经验的部署者所必须的系统建设时间？例如，软件的成本为20000美元，那么在一名合格顾问的帮助下，其将耗费200个工时或五周时间进行部署。如果你打算在没有专业人员的帮助下自己进行部署，那么所需要的时间将会翻倍。此外，Mallory还强调了企业指派一名专业的项目经理进行系统建设的重要性。

　　错误五，没有挑选最合适的人员进行ERP部署。Beasley称：很多时候，在ERP部署的开始阶段，公司就没有挑选到合适的人员参与部署。ERP是公司建设的最大IT项目之一。因此，如果在决策中没有各个部门相关的使用者参与，那么难免将来的使用中会出现错误，规划也会不周全。例如，许多公司关注如何得到各部门主管们的重视，而不是在公司的各个部门中挑选出关键的参与者。除了IT部门外，还应当有来自财务、运营、制造、采购和仓库等部门直接参与人员加入其中。这样做的好处是：从一开始，雇员就能够积极从事ERP部署，将资金用到企业各个部门最需要的地方。

　　错误六，没有设置员工任务处理的优先权。Realization公司副总裁、项目管理专家YoavZiv称：在部署进销存软件网络版软件网络版时，员工在降低延迟、提高完成时间方面能够做的最重要的一件事是减少多任务处理。他认为：当处理多个任务和频繁切换设备时，员工的工作速度非常慢。因此，创建一个优先权系统应当是CIO们的当务之急。他称：优先权系统应当不仅仅显示何时做什么任务，而且还应当向管理员提供急需他们解决的问题。ERP部署经理需要部署一个严格的问题鉴别程序以能够立即显示并解决问题。

　　错误七，在培训和变革管理方面没有进行投资。Kaas解释称：缺乏适当的培训是进销存软件网络版软件网络版建设后最常见的问题。由于员工不理解新系统，因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入使用之前，员工能够适应新系统的工作流程，可帮助你的ERP项目取得成功。重点关注甲骨文JDEdwards产品的ERP专家、GSI首席执行官KevinHerrig称：CIO们如果不进行培训，不经常与使用者进行沟通，那么最终你得到的只是一款价格昂贵的Excel软件。

　　错误十三，没有制定维护策略。SAP美国公司北美与拉美地区副总裁MarcoValencia称：不进行系统预防性维护的企业，无法充分发挥其ERP成本的优势。如果不进行维护，他们的系统（在技术层面上）将随着他们的业务程序一起很快被淘汰。此外，他指出：重要的是保持ERP核心应用一直处于最新状态，通过正确的方法解决系统潜在的风险，以及在安装技术方面需要不断改良。这样在运行升级包时，用户的体验才能受到最低程度的影响。